• <tbody id="8d01d"><noscript id="8d01d"></noscript></tbody>
      <th id="8d01d"></th>
    1. 
      
      <em id="8d01d"></em>
      <th id="8d01d"></th>
      <th id="8d01d"></th>
      <th id="8d01d"></th>

          1. 自動儲存柜
            智能刀具柜
            智能儲存柜
            當前位置: 首 頁 > 資訊動態 > 行業新聞

            企業生產中的物料控制管理

            2020-05-09

            企業生產中的物料控制管理

            料是企業為完成生產目標所需要準備貨物的總和,包括原材料、輔料、配件、工(裝)具、在制品等。物料是企業生產的基本元素。物料在企業的生產成本中所占的比例基本都在80%以上,因此,物料管理工作在企業生產過程中占有相當重要的地位。沒有物料管理,企業的生產就無法進行;沒有物料管理,企業的成本就無法控制。物料管理就是要在企業目標的指導下,保證物料供應的合理性、時效性、經濟性,為企業生產的正常進行提供基礎。
                  物料管理的內容貫穿于企業生產的始終,工業企業物料管理的主要內容包括:制定合理先進的物料消耗定額;確定正常的物料儲備定額;編制物料料采購計劃;搞好倉庫管理和物料節約工作;建立和健全各項規章制度。按照管理對象的不同,大致上可以分為三個板塊:一是計劃管理,二是過程管理,三是消耗管理。在每一個管理部分中,又有不同的內容。生產總監在進行物料管理時,要根據不同板塊的特點,把握關鍵。物料的計劃管理,主要側重需求量、儲備量和供應量的平衡;物料的過程管理,主要抓住采購、入庫、發放、庫存四個環節;物料的消耗管理,則要從定額、措施、考核入手。對生產總監而言,物料管理的內容,就是要做到計劃準確、過程順暢、消耗下降。減少計劃失誤、保證供貨準時、降低物料消耗是生產總監物料管理工作的重點所在。
            物料管理工作的重點:
            1、物料的計劃管理,主要側重需求量、儲備量和供應量的平衡;
            2、物料的過程管理,主要抓住采購、入庫、發放、庫存四個環節;
            3、物料的消耗管理,則要從定額、措施、考核入手。
            4、物料管理的內容,做到計劃準確、過程順暢、消耗下降。減少計劃失誤、保證供貨準時、降低物料消耗是物料管理工作的重點所在。
                  蘇州航瑞成智能物料管理柜是一款幫助生產加工企業,實現24小時物料自動領用、統計、回收及管理的集成系統。系統由智能管理站、大數據服務器、客戶端管理軟件三部分組成,通過人、機、物料的精準綁定、監控和實時分析,切實為企業做到:生產成本降低、生產效率提高、管理水平提升!

            2 智能量具(工裝)柜       請幫忙把背景去掉一下.jpg

            標簽

            最近瀏覽:

            相關產品

            相關新聞

            公车上好爽好湿好多水_免费国产草莓视频在线观看黄_国产吧永久地址网页_影音先锋aⅴ男人资源先锋影院